Osiem rzeczy, których oczekują pracownicy od swojego szefa

Melissa Raffoni w swoim blogu na Harvard Business Review mówi: "Często muszę przypominać oddanym, inteligentnym dyrektorom z którymi pracuję, że przywództwo wymaga czasu oraz energii. Kierowanie emocjami, postawami, działaniami oraz zachowaniami zespołu to duże wyzwanie. Często także słyszę sekrety od pracowników podległych tym dyrektorom, np. co powoduje ich zniechęcenie do pracy lub za co doceniają swoich szefów. Aby pomóc przełożonym w byciu na właściwej ścieżce, stworzyłam listę działań, których oczekują od nich podwładni:

1. Wskaż mi moją rolę oraz wyznacz zasady. Zarządzanie w skali mikro? Nie, raczej jasny kierunek. Daj im wytyczne tak, aby mogli swobodnie pracować w zakresie swoich kompetencji.

2. Zdyscyplinuj mojego współpracownika, kiedy łamie zasady. Raz za razem słyszę, "Chciałbym żeby mój szef porozmawiał z Nancy, że to jest niedopuszczalne." Zarządzaj ludźmi odpowiedzialnie, żeby wiedzieli na co istnieje przyzwolenie, a co jest nie do przyjęcia.

3. Utrzymuj moje zainteresowanie. Tyczy się to firmy, produktu, pracy, projektu. Pobudzaj swoich pracowników do działania.

4. Nie zapomnij, żeby mnie doceniać. Motywuj podwładnych skupiając się na ich mocnych stronach, a nie na niedoskonałościach.

5. Nie strasz mnie. Oni naprawdę nie chcą wiedzieć o wszystkim co ciebie martwi. Szanują, że im ufasz, ale to ty jesteś szefem. Nie pokazuj złego humoru na spotkaniach tylko dlatego, że oni nie spełniają twoich oczekiwań. To jest często bezproduktywne. Jasne i spójne przekazy to podstawa.

6. Zaimponuj mi. Silni liderzy imponują swojemu zespołowi na wiele sposobów. Tak, niektórzy są wspaniałymi przykładami w zakresie zarządzania, inni są zwyczajnie śmiali i odważni, a jeszcze inni kreatywni, czy inteligentni. Silni liderzy sprowadzają siłę do organizacji poprzez dostarczanie kompetencji, których po prostu konkurencji brak.

7. Daj mi trochę samodzielności. Daj im coś interesującego do samodzielnego wykonania. Ufaj w ich możliwości.

8. Przygotuj mnie do zwycięstwa. Nikt nie lubi odnosić porażek. Niekompetentni liderzy, którzy powierzają swoim ludziom złe role, wyznaczają nierealistyczne cele oraz utrzymują nieefektywnych pracowników powodują nieproduktywność członków zespołu. Także nagłe zmiany kierunków działań frustrują wszystkich i powodują, że ludzie czują się jak przegrani.

Twoją pracą jest poprowadzenie innych do zwycięstwa. Kiedy to robisz, wszyscy są na wygranej pozycji.

Źródło: Blog by Melissa Raffoni

Pozdrawiamy,
Zespół Employer Branding Club