Spełniaj marzenia

Wspinaczka na Mont Blanc? Biedna wioska w Afryce potrzebuje pomp wodnych? Duet z Anitą Meijer? To mogą być ukryte marzenia twoich pracowników. Jeżeli jako pracodawca masz szansę je spełnić, możesz otrzymać w zamian lojalność i motywację swojego zespołu. Jednocześnie poprzez wybór marzeń, można przekazać normy i zasady, które są zgodne z systemem wartości organizacji.

Taką wizję posiada Jack Simons, szef projektów A&A. Firmy, która pomaga budować przedsiębiorstwom długotrwałe relacje z pracownikami oraz realizuje tego typu eventy.
"Zapytaj każdego pracownika: Jakie marzenie motywuje cię każdego dnia do pracy, ale jeszcze nie zostało spełnione? Jeżeli poznasz te marzenia, dowiesz się co skrywa się w umysłach twoich pracowników każdego dnia. Taka informacja już sama w sobie może okazać się bardzo ważna."
Najważniejsze jest jednak to, aby firmy potrafiły tak ukierunkować swoje działania, żeby móc spełniać niektóre z marzeń pracowników i w ten sposób wytwarzać w nich poczucie lojalności i przywiązania do swojego pracodawcy. "Stwórz listę najlepszych pomysłów, które są zbieżne z wartościami twojej firmy", doradza Simons. "Pozwól pracownikom na wybór najlepszych pomysłów, tak by ostatecznie powstała short-lista tych najlepszych. Wówczas wszyscy zespołowo pracować będą nad realizacją marzeń pojedynczych osób w firmie".

Dla przykładu: Firma, która buduje swój wizerunek jako troskliwa i zaangażowana społecznie, może zorganizować akcję ukierunkowaną na zwalczanie analfabetyzmu, przekazując czas pracy swoich pracowników, mogących na pewien okres zostać wolontariuszami i działać poza firmą. Zebrane w ten sposób pieniądze mogą wesprzeć potrzebujących i pozwolić pracownikom na samorealizację poza ich głównym obszarem działań. Jeżeli organizacja chcę przedstawiać się jako odważnie krocząca przez świat biznesu, może pomóc komuś wybrać się na Biegun Północny. "Prowadź przemyślaną kampanię informacyjną w firmie, od przygotowań aż po realizację danego projektu, co spowoduje, że całość nabierze własnego życia wewnątrz organizacji", twierdzi Simons.

Poprzez pracę mającą na celu realizację tego typu marzeń wytwarza się w pracowniku silne poczucie przynależności do organizacji dla której pracuje. "To może okazać się bardzo przydatne dla różnych firm przy obecnej sytuacji rynkowej", mówi Simons. "Tego typu projekty mogą trwać kilka miesięcy, przez co ich wpływ na przedsiębiorstwo może okazać się znaczny. I tylko wtedy mogą okazać się pomocne w prewencji odejść pracowników".

Źródło: Telegraaf.nl
Opracowanie: Marek Kozłowski